Descrição
As empresas familiares representam a base da economia brasileira, mas muitas não sobrevivem à transição entre gerações. A mistura de laços afetivos com relações societárias costuma gerar conflitos, dificultar a profissionalização e colocar em risco a continuidade do negócio.
Este livro analisa como a governança corporativa pode transformar esse cenário. De forma clara e acessível, a obra apresenta ferramentas capazes de auxiliar pequenas e médias empresas familiares a superar os desafios da sucessão, reduzir disputas entre sócios e preparar a organização para o futuro.
A partir de reflexões jurídicas, estudos do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e exemplos práticos, a autora mostra que a governança não é um privilégio de grandes corporações, mas um caminho possível e necessário para toda empresa que deseja atravessar gerações. Mais do que um tema técnico, trata-se de um convite à profissionalização, ao diálogo e à perenidade dos negócios familiares.
